Programa de Formación de Gestión de Riesgos

PROGRAMA DE FORMACIÓN

GESTIÓN DE RIESGOS Y CONTROL INTERNO

Este programa ayudará a fortalecer los conocimientos, técnicas y herramientas en gestión de riesgos empresariales a los profesionales de diferentes sectores económicos para llevar a cabo el control de riesgos y tener un manejo de crisis adecuado.

OBJETIVOS

Conocer sobre las prácticas líderes de gestión de riesgos y control interno.
Identificar los diferentes tipos de riesgo potenciales para una organización.
Identificar las herramientas de identificación, evaluación y gestión de riesgos.
Conocer los mecanismos de prevención, respuesta y tratamiento de los riesgos.
Entender la integralidad de la gestión de riesgos y la estrategia corporativa.

DIRIGIDO A:

Gerentes de área, supervisores, oficiales de riesgos y profesionales responsables de las áreas de riesgos, control interno y auditoria.

DURACIÓN DEL PROGRAMA

30 horas

25 sincrónicas - 5 horas asincrónicas

EL PROGRAMA DE FORMACIÓN INCLUYE

CERTIFICADO DIGITAL

30 horas certificadas por Lideres APLA.

MATERIAL DIGITAL

Norma ISO 31000 y 31010.
Modelo Integrado de Control Interno - COSO ERM 2017.
Guía de la Gestión de Riesgos del Fraude - COSO 2016 & IIA.
Modelo de las 3 Líneas de Defensa – IIA 2022.
Guía de Auditoria Interna y Gestión de Riesgos del Instituto de Auditores de España.
Informe Risk in Focus 2023 del ECIIA (European Confederation of Institutes of Internal Auditors).
Informe Global Risk Report 2023 de The World Economic Forum.
Artículo: How-to Live-in-Risk de Harvard Business Review.
Formato de matriz de riesgo y mapa de calor.
Modelo de Manual de Gestión de Riesgo.
Modelo de Política de Control Interno de la información Financiera.
Informe ISACA – IT Governance, Trying Together The Three Lines of Defense.

CLASES EN VIVO

En caso de no asistir, las clases quedarán grabadas en el aula virtual.

ACCESO AL AULA VIRTUAL

Documentos bibliográficos, presentaciones, evaluaciones, entre otros.

BENEFICIOS DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN

Hombre de negocios, usar la computadora portátil

Aumentarás la capacidad de identificar, evaluar y mitigar los riesgos que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Fortalecerás la cultura de control y la ética en la organización, fomentando el compromiso y la responsabilidad de todos los niveles jerárquicos.

Incrementarás la confianza y la credibilidad de los stakeholders internos y externos, tales como accionistas, clientes, proveedores, reguladores y auditores.

Potenciarás el aprendizaje continuo y el desarrollo profesional de los colaboradores involucrados en la gestión de riesgos y control interno.

"Mejora tu desempeño profesional y evita posibles problemas en tu organización"

TEMARIO DEL PROGRAMA

1. Introducción a la Gestión de Riesgos (4h)

Fundamentos de la Supervisión basada en Riesgos.
Marcos de referencia y buenas prácticas.
Principios y marco de gestión de riesgos según ISO 31000:2018.
Apetito y Capacidad del riesgo en las empresas.
Modelo de las 3 líneas de defensa (M3L).
Enfoque GRC.
Alineación de la estrategia, el riesgo y el control.

2. El Modelo de la Gestión de Riesgos (2h)

Proceso de gestión del riesgo.
Modelo de Madurez de la Gestión de Riesgos.
Que son los Riesgos inherentes.
Diseño y evaluación de controles.
Respuesta y tratamientos del Riesgo Residual.

3. Técnicas de Identificación de Riesgos (2h)

El universo de riesgos y cómo identificarlo.
Clasificación de los diferentes tipos de riesgos.
Identificación de riesgos según la ISO 31010.
Herramientas de identificación de riesgos.
Taller práctico de identificación de riesgos.
La gestión de riesgos emergentes.

4. Análisis y Evaluación de los Riesgos (2h)

Metodología de análisis y evaluación de riesgos.
Elaboración de la matriz de riesgos.
Elaboración del Mapa de Calor.
Taller práctico de análisis y evaluación de riesgos.

5. Cómo Responder y Gestionar los Riesgos (4h)

Tipos de Respuesta al Riesgo.
Tipos de Controles
La importancia del diseño de controles efectivos
El control interno bajo enfoque COSO ERM 2017

- Gobierno y cultura
- Estrategia y establecimiento de objetivos
- Revisión y evaluación
- Información, comunicación y Reporte

Guía COSO para la gestión del fraude (Fraud Risk Management Guide).

6. La Gestión de Riesgos Financieros (4h)

¿Qué son los riesgos financieros y cómo gestionarlos?
Análisis del entorno económico para la identificación de riesgos.
Volatilidad y Rentabilidad.
La gestión del riesgo de liquidez y mercado.
La gestión del riesgo de crédito.
Herramientas de medición de riesgos financieros.

7. Gestión de Riesgo Operacional (4h)

Estrategia y factores del Riesgo Operacional.
Estructura del Riesgo Operacional.
Elementos claves para identificar, medir y gestionar.
Aspectos cualitativos y cuantitativos del riesgo operacional.
La optimización de los procesos como factor de éxito para la gestión de riesgo operacional.
Taller práctico de riesgo operativo.

8. Gestión de Riesgos Cibernéticos y Seguridad de la Información (2h)

Principales riesgos de TI y brechas de seguridad.
Amenazas cibernéticas de un entorno digital.
Políticas para la gestión de riesgos cibernéticos y seguridad de la información.

9. Importancia de la Auditoria en la Gestión de Riesgos (1h)

¿Qué es la Auditoria basada en riesgos?
La importancia del monitoreo y la supervisión.
El desafío de crear un modelo RCSA (Risk and Control Self Assessment).
La Mejora Continua del Sistema de Gestión de Riesgos.

CONOCE EL PERFIL DEL DOCENTE

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CPA, Ingeniero en Finanzas y Auditor, por la ESPE y con especializaciones en Banca y Seguros otorgado por el IPBF, Gestión de Riesgos del sector Financiero en la escuela de negocios de la USFQ y en Continuidad de Negocio 3.0 del Instituto Capresilencia de Rep. Dominicana; Máster en Dirección y Gestión Financiera en la EAE Business School, así como también en Asesoramiento y Planeación Estratégica en la URJC, CPA; actualmente cursando un máster en Gestión de Riesgos con especialización en Continuidad de Negocio en la EALDE Business School.

Con experiencia de más de 10 años en gestión de riesgos, controles y finanzas en diversas empresas que van desde firmas miembros de las “big4” como PriceWaterhouse Coopers y Ernst & Young, banca europea internacional; actualmente desempeña un cargo de Oficial de Riesgos y Continuidad de Negocios en BMI Financial Group.

Además, cuenta con varias certificaciones internacionales entre las cuales se destacan: ISO 31000 Risk Manager, ISO 22301 Senior Lead Implementer, ISO 22301 Lead Auditor, ISO 37301 Lead Auditor, ISO 27001 Fundations y Profesional de Riesgo Operativo y Continuidad de Negocio.